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內容簡介

利用原始素材,和孩子一起動手做、動腦想
啟動自然智慧、激發創意無限

  ◎用自然素材創作,激發天馬行空的想像力
  用白屈菜指甲油超有趣,連男寶都愛玩!桑葚點描畫、印地安落葉皇冠,辦一場戶外親子畫展!

  ◎把教室搬到戶外,科學實驗、化學變化就在眼前
  製作松果濕度計,認識水相變化;放大鏡燃點遊戲、聚光花環,物理變化眼見為憑…

  ◎製作專屬的植物圖鑑,探索生命的意義
  根據季節排列出楓葉染紅的順序,聆聽樹木脈搏,敬畏自然界每一種生命的存在

  ◎廢物再生計劃,從小就能養生創意發想
  保特瓶迴力鏢、紙杯菜園、寶特瓶保齡球…賦予「垃圾」新生命!

  ◎野外烹飪,動手DIY,讓孩子們自食其力
  黃色小鴨咖哩飯、棉花糖餅乾、爆米餅面具、製作醜八怪熱狗…當媽媽的料理小助手

  ◎刺激的競賽遊戲,孩子們的笑聲響徹雲霄
  過獨木舟、鋁箔紙棒球、恐龍探險隊…孩子自訂遊戲規則,讓他們在歡樂中成長

  一本教你放下書籍,盡情玩樂的親子遊戲書!
  讓孩子學會技能,不如讓他在遊戲中成長
  親子共享的快樂童年,是生命中最珍貴的價值

  ★最豐富多變的創意點子:
  打棒球不用到棒球場、畫畫不用進畫室、煮食也不用進廚房?因為,這些活動在戶外通通都能解決!帶孩子走進山林,根據周遭環境,打造孩子遊戲的天堂。

  ★最省錢有趣的自然環境:
  在本書的活動裡,幾乎不需要特別購買材料,只要你將身邊不起眼的東西回收、改造再利用,無論是科學實驗、裝飾花圈到打擊遊戲,所有材料都能自己動手做,和孩子一起找回DIY的樂趣!

  ★最快樂精彩的親子互動:
  陪孩子成長,最重要的是快樂學習!與其在乎孩子會多少語言、幾項才藝,不如啟發孩子創造力和想像力,那麼他會學到更多,藉由這些能力的轉換,他會學到更多你意想不到的能力。

特別收錄

  ★    12種露營提案,怎麼玩都玩不膩的營地生活

  一成不變的露營令人厭倦,本書提供12個月當中12種享受露營的方法,如家庭定期露營、療癒露營、露營生日派對、四天三夜離島露營……

  ★    讓遊戲的趣味性倍增的11個秘密武器
  基本上只要有放大鏡和採集箱,就可以仔細觀察昆蟲肚子等部位的凸面鏡,聽得見樹木脈搏的聽診器……另外隨機準備11項秘密武器,你的郊遊就會變得更有趣!

本書特色
    
  露營、野外、空地、溪邊,除了野餐烤肉,你還玩過甚麼?
  桌遊、捉迷藏、老鷹抓小雞、過山洞…除此之外,你還有更多選擇!


  106個創意遊戲X 12個露營提案X6種戶外場域

  大自然即教室,讓孩子玩中學、學中做
  培養觀察力、激發想像力、啟動學習力

  除了露營迷都知道跳格子、桌遊、捉迷藏、「紅綠燈」抓人遊戲,還可以玩哪些好玩的戶外遊戲?

  這本書是一本非常簡單但極富創造力的遊戲書,介紹了106種立即上手的遊戲,大多來自於身邊隨手可得的素材,只需簡單改造,就能輕鬆玩!

  .就算是沒創意、不擅遊戲的爸媽也能玩得不亦樂乎
  即便是沒有美術天分的爸媽,或不常和孩子們玩遊戲的爸爸、不曾在野外和孩子們玩耍的媽媽,都可以輕鬆上手,和孩子共同成長零負擔。

  .就地取材!輕鬆出遊沒負擔,不用哩哩叩叩準備一大堆
  本書內容大多取材當地自然環境,爸媽不必擔心為了玩遊戲而有繁重的事前準備工作,適時適地的遊戲方法更能激發孩子的創意!

  .到哪都能玩!六大遊戲場域,營地、沙灘、公園都OK
  露營空地遊戲/岸邊遊戲/花草遊戲/樹林遊戲/露營桌遊戲,所有你想得到的戶外場所,都能玩上幾場遊戲。

  .大人小孩都受益!讓孩子自然養成八大優秀品格
  1. 減少對3C產品的依賴、2. 了解規範的重要、3. 喜歡自己動手做、4. 社交和思想上的成熟、5. 學習長幼秩序、6.觀察大自然變化、7. 發想新點子、8.自然地成為大人

聯合推薦

  作家 番紅花、雅德賽思教育協會理事長 黃能得、親職教育講師 魏瑋志 (澤爸)(依筆畫順序排列)

  ★資深露友:劉太太Sammi、寶寶露營團團長Sarah kuo、野孩子露營趣創辦人Sunny、小松鼠帶你去露營(依筆畫順序排列)
 

作者介紹

作者簡介

人氣部落客媽媽「周周媽」 朴謹希


  2007年結婚,隔年生下大兒子周元,隔年又生下小兒子周恩,成為年紀只差一歲的兄弟檔媽媽,連雙胞胎媽媽都甘拜下風。結婚13年來夫妻十分恩愛,但每天總要上演對孩子們大吼:「不要跑!」「小心一點!」的戲碼。為了讓孩子們周末能夠在大自然中盡情奔跑嬉戲,在孩子們分別五歲和四歲那年,全家人開始投入露營。一家四口從江原道到濟州島走遍全國數十處露營區,累積了露營訣竅和育兒經,於是作者以「周周媽」(取兩兄弟名字第一個字)的暱稱開闢部落格,目前累積的瀏覽人數超過200萬名,成為人氣部落客。皮膚白皙而暱稱「牛奶」的大兒子和皮膚黝黑綽號「巧克力」的小兒子,紀錄和他們一起玩過的創意露營遊戲,因為製作方法簡單,在年輕媽媽們之間相當受到歡迎。「回憶是唯一能夠給孩子們的獨特遺產」,在這個信念之下,作者即使每天過著忙碌的職場生活,周末一定會空出時間和孩子們一起露營。目前是朝鮮日報幸福加分專欄的專職記者。

譯者簡介

張亞薇 


  現為專業韓語講師與譯者。

  中國文化大學韓語系畢,韓國慶熙大學高級韓語課程通過。曾任職於工業技術研究院、中央通訊社、擔任私立大學推廣教育部韓語教師,興趣是研究韓語和韓國文化。譯作有《您好!韓國語初級1~3》《彩繪輕鬆記:韓國人每天必說生活單字》《韓國街頭巷尾繪單字》《韓國人每天必說生活短句》等書。
 

目錄

PROLOGUE
愈玩愈好玩,快樂指數加分的露營遊戲!
讓孩子們快樂成長的八大優點

012 露營遊戲開始之前
014  1_露營的必需物品
016  2_丟棄物的新發現,露營區的回收再利用
017  3_讓露營更增添趣味的道具
020  4_周周媽推薦的1年12項露營行程

PART 1露營空地遊戲
046 松果拋接遊戲
048 搭建印地安人圓錐形帳篷
050 鋁箔紙棒球打擊遊戲
052 堆木柴遊戲
054 木炭作畫
056 拔河
058 咬餅乾遊戲
062 記憶中的跳格子遊戲
064 玉米芯投擲遊戲
069 跳樹枝遊戲
070 露營區籃球遊戲
072 寶特瓶保齡球遊戲
076 放大鏡燃點遊戲
078 夜空觀察
082 彈弓製作
084 製作牛奶紙盒迴力鏢
086 製作拉弓
088 吹泡泡遊戲
090 過山洞遊戲
092 製作紙箱人形立畫
094 繪製創意雨傘
098 製作聚光花環
100 製作樹葉風箏
102 地面上畫巨型畫作
104 攝影活動
106 創意冰塊相框
110 滑雪橇
112 堆雪人

PART 2岸邊遊戲
118 沙灘尋寶遊戲
122 水槍遊戲
124 製作小石頭玩具
126 鵝卵石拼字遊戲
130 鵝卵石數字遊戲
132 採集沼螺
135 製作創意魚缸
138 彩虹䗉螺馬拉松
140 設計貝殼相框
142 沙子繪畫
144 製作沙子蛋糕
146 超簡單沙子藝術畫
148 恐龍探險隊遊戲
150 挖沙遊戲

PART 3 花草遊戲
154 白屈菜指甲油遊戲
156 製作花冠
160 製作白三葉草手鐲&葎草胸針
162 製作美觀的寶特瓶花器
164 製作壓花書籤
166 尋找相同形狀的葉子&石頭
168 利用塑膠袋製成灑水器
170 自然界朋友記名遊戲
172 製作植物圖鑑
174 自然物拼貼遊戲
176 狗尾草競賽
178 體驗紙杯菜園

PART 4 樹林遊戲
184 觀察昆蟲
186 雨天的樹林遊戲
188 樹林間漫步
190 手持觀察鏡&聆聽樹木脈搏
192 滾栗子遊戲
194 製作自然物平衡吊飾
196 吊床逍遙樂
198 過獨木橋遊戲
202 尋找秋色遊戲&樹林尋寶遊戲
202 排列楓葉染紅的順序
206 製作落葉皇冠&秋季樹林時裝秀
208 盡情揮灑楓葉雪
210 製作落葉&果實花束
212 製作落葉花圈
214 鵪鶉蛋遊戲
216 製作貓頭鷹面具
218 製作小石頭家族
222 撿拾柴火遊戲
224 遊戲板上的叢林遊戲
226 製作鳥飼料熱狗
228 製作松果濕度計
230 為樹林的朋友擺設宴席
232 栗子投接球遊戲
234 撿拾栗子遊戲

PART 5 露營桌子遊戲
240 樹葉拓印畫遊戲
242 樹葉拼圖遊戲
244 爆米花櫻花遊戲
246 製作碎石&果實沙球
248 製作星星樹
250 桑葚點描畫
252 繪製樹林包包
254 記憶中的梳子畫
256 爆米餅面具派對
258 製作印地安緞帶頭飾
262 製作印地安落葉皇冠
264 製作玉米葉手環
266 超簡單露營門牌
268 蔬菜拓印遊戲
270 繪製水果蔬菜表情
272 水果蔬菜畫圖遊戲
272 製作衛生紙加濕器
274 紙杯疊疊樂遊戲

PART 6 邊吃邊玩的遊戲
280 烤肉串燒遊戲
282 巧克力火鍋派對
284 製作醜八怪熱狗
286 黃色小鴨咖哩飯
288 製作棉花糖餅乾
290 製作啤酒罐爆米花
292 製作各種形狀的魚板串
294 製作各種法式小點
296 臉孔炸醬麵
298 古早味的烤糖片
300 製作檸檬水

302 附錄_值得和孩子們一去的韓國露營區
 
 

作者序

愈玩愈好玩,快樂指數加分的露營遊戲!


  我開始研究露營遊戲的主要原因是因為孩子們。身為雙薪家庭的父母,孩子們總是只有在週末的時候才能和爸媽一同玩樂。然而每逢週末,不管去哪裡都得排隊,無論是遊樂園,上館子吃飯,或者去百貨公司搭電梯,一定免不了要排隊。孩子們為了搶先排隊,急急忙忙奔跑已成家常便飯,又害怕位子被搶走,擔心搭不上電梯,短則幾分鐘,長則幾十分鐘都處在一種焦慮的狀態。看到這種情形,我突然覺得很對不起他們。如果每個週末都這樣度過,我擔心他們會變成一心只知道競爭的孩子,於是我下定決心,把休閒活動轉往露營區。在露營區裡不需要排隊等空位,也沒有無謂的競爭,對生活在沒有庭院的城市孩子們來說,即使一星期只有一天也好,我希望把廣闊的庭院當作一種禮物。與其喊著:「不要跑!」,我更希望對孩子說:「盡情跑跳玩耍吧~」。在露營區裡,這一切都成為可能。一開始孩子們仍然手機不離身,不過他們漸漸和露營區的朋友們打交道,開始整天在樹林和山間遊蕩,捉起昆蟲觀察,比起手機,他們更願意把花時間花在大地和草叢之間。他們觀察天空的雲朵和星星,嘰嘰喳喳討論著明天的天氣。睡在只有三五坪大的狹小空間,他們沒有抱怨,反而喃喃說著隔天的計畫,「明天起床以後我要去散步,還要在溪谷裡抓魚。」,說完很快就進入夢鄉。看著孩子們的改變,我想要把握稍縱即逝當下,想要讓這一瞬間變得更有意義,所以我開始準備創意的露營遊戲。「孩子們會覺得好玩嗎?」看來我的顧慮是多餘的,孩子們的反應相當熱烈。玩了幾次露營遊戲之後,他們以一種充滿好奇心的表情問我:「媽媽,這次露營會玩什麼遊戲呢?」也正是這股力量,讓我在每周五下班之後,絲毫不感覺疲憊,開心地準備露營遊戲。就這樣一周又一周,轉眼間三年過去了,露營遊戲累積到足足有一本書那麼厚。

  這段時間孩子們也長大不少,現在他們會解說給我聽,樹林間的昆蟲是公的還是母的,也會親手抓來蜻蜓和昆蟲,放在觀察盒子裡,之後把牠們放回大自然,儼然成為小小科學家。由於經常親近和觀察大自然,孩子們變得更有觀察力,有時我沒留意而錯過的現象或事物,他們會提醒為我解說。熟練地把樂高積木拚疊出金龜子和甲蟲,又將露營區的場景一筆一畫畫成圖畫的小兒子巧克力,和原本靦腆內向,現在會積極主導遊戲的大兒子牛奶,他們的轉變,雖不能說全都是拜露營和露營遊戲之賜,但孩子們的成長過程中,露營的確是不可或缺的環節。

  對我而言,育兒過程中最重要的是血清素、多巴胺和腦內啡,也就是快樂賀爾蒙。與其教導孩子學得更多,不如讓孩子們更快樂。我深深相信,與其多練就一項才藝,不如造就他們擁有更多向世界邁進的能量。2012年4月在和煦春日中展開的露營教育,是打從我生下兩個兒子之後所做過最值得驕傲的事。孩子們在露營區裡笑聲從不間斷,時常對我說他們有多快樂,也讓我從原本提心吊膽的焦躁狀態中解放出來。    

  這本書是一本非常簡單的遊戲書。我既不是擁有美術天分的專家,更不是特別有創造天賦的人。書中介紹的遊戲,大多來自於身邊隨手可得的素材,我只是將它們改造一下,即便是不常和孩子們玩遊戲的爸爸,或不曾在野外和孩子們玩耍的媽媽,都可以輕鬆上手。地點也不侷限於露營區,只要是貼近大自然並且有資源回收物的環境,無論哪裡都可以進行遊戲。

  我並不是希望人人都完全按照書中的遊戲步驟走,而是期望能夠賦予「想要和孩子們盡情玩耍」的動機。書中介紹的遊戲真的非常簡單,每個人都能跟著做,也因此能讓更多孩子們接觸遊戲,我多麼希望世界上的孩子們都能夠盡情玩樂而不覺得內疚。與其彼此較量誰的英語作文實力好,誰閱讀的書更多,數學競賽成績拿到幾分,希望孩子們更在乎彼此今天做了什麼,在哪裡玩耍,我衷心盼望這樣的一天來臨。

  即使出版這本書花了我很多時間,但這段時間我真的感到非常開心。露營遊戲為我和孩子們創造許多回憶,「媽,今天真的好好玩喔!」「媽,今天玩的遊戲,我們回家再玩一次。」「媽,今天真的棒極了。」我從孩子們身上獲得極大的讚美和肯定。我要向這段時間以來幫助我的樹林、天空,還有露營區的朋友們獻上感謝。   

  Special Thanks To_
  感謝出版組長和責任編輯民靜,一直以來靜心等待我的露營日記,幫助我順利出版。感謝對於埋首工作,沒能好好為家事盡力的我,給予支持和包容的丈夫。感謝部落格的網友們, Entertainment全體工作人員,以及相差一歲的兄弟檔助教,感謝他們盡情享受所有遊戲。最後要感謝我的父母,在我的成長過程中沒有對我的課業緊迫盯人,而是讓我盡情玩耍,在此衷心向您們獻上感謝。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869251488
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 308頁 / 17 x 23 x 1.54 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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內容連載

三年的露營育兒紀錄
讓孩子們快樂成長的八大優點


根據某家企業的調查數據顯示,韓國目前有六百萬的露營人口。露營不只是短暫的熱潮,而已經成為文化的一部份,家庭露營不僅僅是到野外消磨時間,而是在大自然當中和人們相處,體驗生活的法則,我認為這是最具成效的育兒方法之一。我在露營區裡設計的露營遊戲,透過社交網路分享出去之後,最常被問到的問題是:「玩露營遊戲有什麼好處?」我起初是這樣回答:「露營遊戲真的很不錯,真的很適合孩子們,不過我不知道該怎麼形容。」然而三年後的現在,我看到孩子們的改變,似乎能夠更具體說明出露營遊戲的效果。那麼露營遊戲到底好在哪裡呢?

1.減少智慧手機和電視的依賴
我的孩子們在開始接觸露營遊戲之前,非常依賴智慧手機。只要我沒收手機,或不准他們使用,比搶走吃到一半的糖果更嚴重,甚至會放聲大哭。如果他們身邊沒有手機,對任何事情都興趣缺缺,也經常露出不耐煩的樣子。一開始到露營區的時候,他們不斷央求我讓他們玩一下手機。鮮豔多彩的影像畫面,刺激的聲光音效,眼睛和耳朵捨不得離開的兩個男孩,我看著他們心裡想著,「每次來到露營區只是烤完肉就離開,再也不能這樣下去了。」於是我開始準備露營遊戲,當他們接觸遊戲之後,對於手機的執著漸漸消失了,令我感到驚訝。原本每到周末或休假日,他們早上起床之後的第一件事情就是打開電視,盯上至少一小時,但是開始露營之後,比起平面畫面,他們花在觀察實際事物的時間變多了。最近外出用餐時,吃完飯之後我會准許他們玩二三十分鐘的手機,他們不同於以往的哭鬧不休,反而對我說:「媽,我們現在不玩手機了,還給妳。」這也證明了他們產生某種程度的節制力。

2.了解規則和約定的重要
藉由和露營區的同伴們玩遊戲,孩子們也學習到各種規則,例如要遵守順序,按照分編隊伍輪流,不可以採線,每個人只有一次的挑戰機會等,孩子們在開始遊戲之前會專注聆聽遊戲規則,在玩的過程當中了解到唯有遵守規則,遊戲才會好玩。我們生活的社會有許許多多的規則,這些規則形成了重要的秩序,即使不特別叮嚀規則的重要性,孩子們也能透過多樣化的遊戲了解到重視規則的重要性。
 

 

 

 

做好企業,帶好團隊無非是做好四個字「欣賞、分錢」古話說的好:「財聚人散,財散人聚」!如何解決薪酬問題,學會分錢?(附方案) 做好企業,帶好團隊無非是做好四個字「欣賞、分錢」古話說的好:「財聚人散,財散人聚」! 但現實情況很多老闆都捨不得分錢給員工,以為分錢給員工就是把自己的錢變少,其實這是錯誤的觀念。 ... 如何解決薪酬問題,學會分錢? 錢一定是越分越多! 當然有些老闆也捨得分錢,但確實不懂得分錢,結果錢一分人心就散了。 員工核心三個問題: 1.立場不堅定;2.動力不足;3.能力不行! 員工選擇一家公司三大核心: ①能得到什麼?物質! ②能學到什麼?成長! ③未來有什麼發展?精神! 怎麼解決以上問題?如何實現老闆與員工共贏? 【薪酬利益分配機制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題,學會分錢?是核心解決根本的問題!! ... 認識利益分配為何做不到位:現在有不少企業的管理現象現狀很像「人民公社」。比如,平均主義、大鍋飯、按出勤分配收入等等。這種狀況的直接表現: 過分追求公平與平衡,忽視個人貢獻不同的差異化 認為團隊價值大於個人價值,其實沒有 個人價值作為支撐,團隊價值可能小於0 擔心過度利益分配,其實做好分配機制,調動人的積極性,沒什麼不好 老闆誰不想做大,雖然存在風險,但機會總是更有誘惑力。我看到一些企業在期待做大、做強、擴展新業務,因此不斷招兵買馬。這裡有個溫馨提醒:要想清楚幾個問題? 新招進來的人是人工成本,還是人力資本? 是來做蛋糕的,還是來分蛋糕的? 是人效價值的創造者,還是人效浪費的製造者? 是你養他還是他養你? 在企業利潤越來越薄的今天,如何把企業僅存的那點利潤做更好的分配,這很最重要! ... 案例: 一個老闆與主管商量:「你現在每月5000元,加雙薪全年是65000元,現在我想每月發你4000元,年底按標準25000(考核需達到95分)發,總數是73000元,干不干?這是一家企業老闆親口說的「年薪制」 點評我認為這並非是好的方案。以年度為單位評價員工表現與激勵看似是挺合理的,可這都是事後諸葛亮,員工每天、每月的工作成果與及時激勵遠比年終評價更有意義。年目標是天、周、月目標成果合計,目標周期越短,成果肯定越多。企業一方面要將激勵長效化,一方面還要短期化,這才是長短兼并、相得益彰。 企業該如何做好利益分配: 首先要釐清企業應該分錢給誰,分錢的依據、標準是什麼!! 直接創造產值、利潤的人 直接創造價值的人 間接、獨立、共同創造產值、價值的人 當下/未來創造價值、產值的人 其次,要明確採用什麼激勵模式,對不同的崗位、層次、需求的員工要採取對應的薪酬方案,不能搞一刀切,更要避免固定薪酬模式!然後,要想辦法規劃分配次序,分配越直接就越有效,分配次數越多,關注的點與面就越豐富。最後,做好分配預算,分割好各自利益蛋糕。 ... 那企業如何做利益分配的怎麼做才是科學的: 利益分配的兩大原則:一是多元化,給員工創造更多獲得收入的機會;二是直接性,對員工有員工有價值表現直接進行定價與利益分配。 那麼對於中小企業來說,怎樣的薪酬模式,才能真正激勵員工,實現員工利益和企業利益趨同? KSF薪酬全績效模式 :實現利益趨同、思維統一。 一方面讓員工有安全感和收入保障,薪酬不斷增加;另一方面幫助老闆激勵和留住優秀人才,低成本高回報。 一句話:讓員工加薪積極幹活,同時讓企業增利,實現共贏! 即通過對員工創造的結果和價值進行量化,與員工所得的報酬進行深度掛鈎,強調以「結果」和「價值」換取報酬為導向的企業文化和薪酬全績效模式。 基於增量所創造的分錢激勵共贏模式 一、分誰的錢 1、市場的錢;2、浪費的錢;3、新價值點的錢;4、超值的錢;5、高效的錢。 二、憑什麼分錢 1、員工創造了更高價值;2、人效提高了,資源充分利用了;3、做出了超出原來的價值、產值;4、做出做更好更多的事情。 三、如何分錢才有意義 尋求平衡點,比過去做得更好 原則1:只要做得比過去好,超越 標準就可以分錢 原則2:企業願意為粘合度、匹配度高的指標付費 原則3:①平衡線思維: 員工收入增加、企業利潤增長 給員工一份加薪計劃,給企業一套改善企業的的方案; ②平行線思維: 平行向上、可持續良性增長 員工利益與企業利益高度粘合,實現目標一致趨同 如圖: ... 操作:以富有激勵性KSF、PPV、積分式、預算管控、K目標行動計劃等模式實操內容及案例,來自李太林《績效核能》一書,上萬名老闆、導師推薦,。想深入學習的,建議點擊以下連結購買!贈送獨家視頻學習資料。 購買此書後,可獲得特別禮物: 1、朋友圈績效乾貨知識分享 ; 2、KSF、PPV和合伙人積分學習視頻;(李老師集團專業顧問老師對接) 3、線上輔導1小時。 4、免費解答績效困惑 設計案例:某企業生產經理的KSF薪酬績效設計表 在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+寬頻薪酬(80%),寬頻薪酬的部分薪酬,被分配到6-8個指標當中,每一個指標設定一個平衡點(平衡點選在過去一年的數據平均值,或者是老闆和員工達成的共識點),只要達到了平衡點,員工就可以拿到這部分薪酬。 ... 如果採用KSF薪酬模式,他會有6-8個加工資的渠道,在原有平衡點上: KI:根據數據分析,我們選取平衡點68720,產量每超過500,獎勵經理25元,每降低500,少發25元;以此類推: K2:輔料成本率:平衡點:6.83%,每降低0.02%獎勵8元,每超出0.02%,少發 8元; K3:工資費用率:平衡點:5.69%,每降低0.01%獎勵6元,每超出0.01%,少發 6元; K4:產品性能合格率:平衡點:30%,每超過5%,獎勵經理50元,每降低5%,少發50元; K5:附件報廢率:平衡點:0.51%,每降低0.01%獎勵11元,每超出0.01%,少發 11元; K6:核心員工保留人數:平衡點:11,當月0流失,全發,半年0流失再獎勵200元,每流失一人 少發 100元; K7:.............. KSF全績效模式,給員工提供了6-8個加薪渠道 ,員工可以憑藉自己的努力,創造更好的結果,為自己加薪。 對企業而言,員工更加積極工作,創造了更多更多的價值,拿到 高薪是應該的,而且企業是拿出員工創造的超額利潤部分給員工加薪,不會增加企業成本。 在這樣模式下,老闆是希望員工拿高薪的,因為員工拿高薪說明結果導向做的好,做出貢獻高,企業也一起獲利,這就叫共贏 合伙人共贏法 優秀的員工,大多有目標、有追求、有夢想、有能力、有資源,有人脈,如果在公司發展不順暢,一旦時機成熟,很有可能會跳槽到其他公司,也可能會自立門戶,成為競爭對手。 這也是很多企業老闆所擔心的事情。 所以,從長遠的角度來說,想要留住核心人才,除了常規的月度激勵,還需要有長遠的合伙人和薪酬激勵計劃! 想讓員工敬業?先學會使巧勁。即用明天的錢來做今天的事,把職業經理人變成事業經理人。 在不增加當期成本的前提下打「時間差」,讓經理人把目光放長遠。讓他們知道多少年之後自己能得到一個更大的回報,把只顧眼前利益轉化為追求遠期利益。 能讓人才轉變思維,死心塌地跟隨企業一起發展的關鍵,就在於利益的趨同。 而能實現企業和員工利益趨同的模式就是——合伙人模式。 合伙人,是一種讓員工既出錢更要出力,卻不改變公司股權結構,一起經營公司,分享公司利潤成果的模式。 ... 在某種程度來說,李氏合伙人是以協議作為約束的對賭模式,雖然員工不持有實股權,但是卻擁有分紅權, 合伙人可分為兩種方式: 1.公司合伙人制:合伙人一起分享整個公司的經營成果; 2.項目合伙人制:僅針對核心業務或項目做合伙人分配,員工可以成為多個項目的合伙人; 在某種程度上,激發了員工的鬥志,讓其以老闆的角度去思考,去經營企業。 員工出錢了,才會把心投進去,出力了才會創造企業想要的結果。 我說的合伙人,是一種讓員工既出錢更要出力,卻不改變公司股權結構,一起經營公司,分享公司利潤成果的模式。 ... 在某種程度來說,李氏合伙人是以協議作為約束的對賭模式,雖然員工不持有實股權,但是卻擁有分紅權,在某種程度上,激發了員工的鬥志,讓其以老闆的角度去思考,去經營企業。 員工出錢了,才會把心投進去,出力了才會創造企業想要的結果。 ... 2、合伙人模式為何強大? · 1、員工既出錢更要出力。 · 2、合伙人將管理者轉變為經營者,合伙人出錢卻不占公司股權。 · 3、合伙人分享的是超出價值,向市場要利益分配。 · 4、合伙人並不分走股東的既得利益,而是不斷做大股東利益。 · 5、合伙人的收益不僅與出資相關,更與團隊超價值、個人貢獻價值相關。 · 6、合伙人是將將所有權與經營權分離。 · 7、合伙人使管理團隊實現高度利益趨同。 · 8、合伙人既留人、吸引人,更強調激勵人。 總結: 老闆要懂得運用激勵機制,讓企業自動運轉,鼓勵員工做大蛋糕,並一起分享,只有這樣老闆才能真正得到解放,員工才能積極工作,企業才會越做越強!

 

 

 

 

 

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